Hoy en día hay muchas elecciones en todo el mundo, y un nuevo estudio ha identificado el humor, el encanto y el coraje crudo como algunos de los rasgos de carácter más importantes para los líderes exitosos. Al profundizar en estas ideas sobre los políticos, podemos comprender mejor qué los impulsa y qué los hace efectivos.

Bill Jones, profesor honorario de Estudios Políticos en la Universidad Liverpool Hope, ha llevado a cabo un análisis detallado revisando biografías y entrevistando a figuras políticas clave. Su objetivo era entender qué tipo de personas ingresan a la política y las fortalezas y debilidades de aquellos XXYPLACEHOLDER0YXX que ocupan posiciones de poder.

Jones pregunta: "¿Por qué los aspirantes a políticos se embarcan en un viaje tan peligroso, que implica largas horas, ninguna seguridad laboral real y, en ocasiones, altos grados de autohumillación, solo para tener la oportunidad de llegar al primer peldaño de la escalera? ¿Qué clase de persona, entonces, quiere convertirse en un político profesional?"

El atractivo de la política

En su libro 'Just Like Us'?: The Politics of Ministerial Promotion in UK Government, Jones argumenta que elegir una carrera en política es fundamentalmente diferente de elegir cualquier otra profesión.

Explica: "La actividad política consiste esencialmente en ganar y retener el poder para cambiar la forma en que otras personas viven sus vidas. Algunos dirían que también se trata de la adquisición del poder por sí mismo".

Jones describe a los políticos como "personas extrañas y especiales" entre las cuales muchos exhiben un interés casi narcisista en sí mismos. Sin embargo, aclara que la mayoría de los políticos no entran en el campo porque sean venales, egoístas o despiadadamente egoístas. En cambio, creen genuinamente que pueden marcar la diferencia y cumplir con un sentido idealista de servicio a su comunidad local o nacional.

"El éxito en la política parece ser una mezcla de ambición motriz, narcisismo, idealismo XXYPLACEHOLDER1YXX genuino y, tal vez, una pizca de audacia y necesaria crueldad", concluye.

Características de un político

Jones estudió biografías de figuras políticas notables como Harold Wilson, Norman Tebbit, Margaret Thatcher y Tony Blair para identificar rasgos consistentes entre ellos.

A pesar de sus variadas motivaciones, Jones identifica algunas habilidades inherentes que son cruciales para el éxito político. Estos incluyen encanto, optimismo, capacidad académica, habilidades de memoria y buenas habilidades para tomar decisiones. Destaca la importancia del humor: "Perdonamos a las personas que nos hacen reír mucho. Boris Johnson, por ejemplo, basó gran parte de su estilo político en su capacidad para divertir a los votantes, haciendo así que la política fuera menos tediosa".

Otra cualidad que a menudo se pasa por alto es una constitución fuerte, señalando que los líderes políticos requieren una constitución extremadamente robusta y la voluntad de trabajar largas jornadas que se extiendan hasta la noche.

"Dejo para el final la cualidad más importante de todas: el dominio de la palabra hablada. Sin un alto nivel de habilidades verbales, la política en el Reino Unido nunca puede proporcionar ningún tipo de carrera a sus ambiciosos participantes", explica. "Desde 1945, todos nuestros primeros ministros han poseído una selección de estas habilidades clave, pero la principal sigue siendo XXYPLACEHOLDER2YXX habilidades para hablar. Algunos ministros que carecían de fuertes habilidades verbales tuvieron períodos cortos en el poder".

Jones también señala los desafíos únicos que enfrentan las parlamentarias y las parlamentarias de clase trabajadora: "Las parlamentarias tienen que sobrevivir en una cultura de los Comunes que es predominantemente masculina, mientras que las parlamentarias de clase trabajadora pueden encontrar intimidantes los Comunes debido al alto porcentaje de parlamentarios con educación privada, especialmente en el lado conservador, y aquellos educados en Oxbridge".

En última instancia, Jones señala que, aunque los políticos pueden parecerse a nosotros en muchos aspectos, son diferentes en aspectos significativos.

"A menudo parecen estar impulsados por un 'bicho de la política', que los impulsa a competir contra otros adictos por los limitados puestos superiores en la élite política de la nación", explica.

Jones

también aborda los diversos caminos para convertirse en ministro y cómo estos pueden conducir a un grupo de talento limitado en la cima.

El proceso puede parecer misterioso, pero Jones lo desglosa: el funcionamiento de las oficinas de los látigos, que informan al primer ministro sobre los parlamentarios promovibles; las reorganizaciones periódicas que eliminan a los ministros de bajo rendimiento y promueven a los buenos; y el papel de los medios de comunicación, que permite a los parlamentarios comunicarse con los votantes y llamar la atención del partido XXYPLACEHOLDER3YXX el liderazgo.

Debido a estos variados caminos hacia la cima, Jones señala que los ministros británicos a menudo están mal informados sobre las áreas de las que son responsables. No son ascendidos en función de la experiencia técnica y, por lo general, pasan solo de 18 meses a dos años en un puesto antes de ser trasladados a un puesto diferente.

"A los que estamos fuera del mundo político nos parece extraño que no haya una verdadera preparación para el trabajo de ministro, incluso cuando implica manejar miles de millones de dinero de los contribuyentes y afectar la vida cotidiana de todos", señala.

"En los negocios, un nuevo empleado pasa años en grados inferiores adquiriendo conocimientos de la empresa antes de ser promovido a un nivel de responsabilidad significativa", continúa. "Por el contrario, un ministro subalterno a menudo es arrojado a lo más profundo con enormes responsabilidades y sin habilidades relevantes dentro de una organización que emplea a cientos de personas y atiende a millones".

Jones enfatiza que los líderes que buscan promover a sus colegas a puestos ministeriales se enfrentan a recursos "claramente finitos", ya que el gobierno podría tener solo un par de cientos de parlamentarios para llenar los 20 o más puestos del gabinete.

"Hay razones de peso para decir que nuestra Constitución tiene un grave defecto -uno que los reformistas tal vez XXYPLACEHOLDER4YXX haber pasado por alto- y que se debería pensar en eliminar la restricción exclusivamente británica sobre el reclutamiento ministerial que requiere que los ministros sean miembros de la legislatura", sugiere.

"Dada la crítica ampliamente aceptada de que nuestro grupo de reclutamiento ministerial es demasiado superficial y carece de experiencia especializada, se necesita algo radical para atraer a personas con capacidad real a esta profesión insegura y relativamente mal pagada".

Al concluir su libro, Jones ofrece varias medidas para mejorar la calidad ministerial, incluida la eliminación del requisito de la calificación de la membresía parlamentaria para el cargo ministerial, el fin de las elecciones de liderazgo por parte de los miembros del partido y la extensión del período de permanencia en el cargo.

ARDEN

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Understanding the motivations and characteristics required for success in politics reveals a unique blend of ambition and idealism. Key factors such as humour, charm, and raw courage play substantial roles in political leadership.